ໃນການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງການຢຸດເຄື່ອງຂອງປະທານບໍ່ແມ່ນບັນຊີລາຍການສ້ອມແປງຕົວມັນເອງ, ແຕ່ລາຍໄດ້ທີ່ສູນເສຍ, ປະສົບການຂອງຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ບໍ່ດີ, ແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກເຈົ້າຂອງສະຖານທີ່ຫຼຸດລົງ. ບັນຫາການຢຸດເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງບໍ່ໄດ້ເກີດຈາກຄຸນນະພາບຂອງເຄື່ອງຈັກທີ່ບໍ່ດີ, ແຕ່ໂດຍການບໍາລຸງຮັກສາທີ່ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້ ແລະປະຕິກິລິຍາ. ໃນເວລາທີ່ການບໍາລຸງຮັກສາພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຫຼັງຈາກການທໍາລາຍ, ບັນຫາຂະຫນາດນ້ອຍມັກຈະເຕີບໂຕໄປສູ່ການປິດເຄື່ອງຈັກຢ່າງເຕັມທີ່. ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຢຸດເຮັດວຽກໃນທາງທີ່ແທ້ຈິງ, ການບໍາລຸງຮັກສາຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເປັນຂະບວນການປະຕິບັດງານປົກກະຕິ, ບໍ່ແມ່ນວຽກງານສຸກເສີນ.
ສ້າງລະບົບກວດກາແບບປົກກະຕິແຕ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້
ທົດແທນການກວດສອບທີ່ມີປະຕິກິລິຍາກັບຄວາມຖີ່ຂອງການກວດກາຄົງທີ່
ການຫຼຸດຜ່ອນການຢຸດເຊົາບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສ້ອມແປງຫຼາຍ, ແຕ່ດ້ວຍການກວດກາທີ່ສາມາດປະຕິບັດຕົວຈິງໄດ້. ການກວດສອບປະຈໍາວັນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຄວນຈະເປັນຊັ້ນແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມກວດກາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃນເວລາດຽວກັນ. ສະພາບສາຍຕາ, ການຕອບສະ ໜອງ ຂອງປຸ່ມ, ແລະສຽງທີ່ຜິດປົກກະຕິສາມາດກວດສອບໄດ້ທຸກໆມື້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເປີດເຄື່ອງ. ພື້ນທີ່ທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ການເຄື່ອນໄຫວຂອງຮອຍທພບ, ເສັ້ນທາງລາງວັນ, ແລະການຕອບສະຫນອງຂອງເຊັນເຊີຄວນໄດ້ຮັບການກວດກາເປັນປົກກະຕິດ້ວຍການເປີດຕູ້. ວິທີການແບບເປັນຊັ້ນນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ປະຕິບັດການຈັບສັນຍານເຕືອນໄພເບື້ອງຕົ້ນໂດຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍທີ່ສຸດ, ປ້ອງກັນບັນຫານ້ອຍໆຈາກການຫັນໄປສູ່ການປິດໃນຊ່ວງເວລາສູງສຸດ.
ເນັ້ນໃສ່-ສ່ວນທີ່ສວມໃສ່ສູງ ແທນທີ່ຈະຮັກສາທຸກຢ່າງໃຫ້ສະເໝີພາບ
ແຍກສ່ວນ "ແລ່ນ-ຄວາມສ່ຽງ" ຈາກພາກສ່ວນ "ປິດ-ຄວາມສ່ຽງ"
ບໍ່ແມ່ນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງພາກສ່ວນທັງຫມົດນໍາໄປສູ່ການຢຸດເຊົາໃນທັນທີ, ແລະນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຄວາມພະຍາຍາມບໍາລຸງຮັກສາມັກຈະສູນເສຍໄປ. ບູລິມະສິດສູງສຸດຄວນຈະເປັນພາກສ່ວນທີ່ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ການຈ່າຍເງິນ ຫຼືການມອບລາງວັນ, ເຊັ່ນ: ລະບົບສາຍສົ່ງຮອຍທພບ ແລະສາຍເຫຼັກ, ເຄື່ອງຕັດໃນເຄື່ອງຕັດ-ສາຍໄຟ ຫຼືກົນໄກການຍູ້ໃນເຄື່ອງຂອງປະທານຂອງເຄື່ອງ pusher coin. ເມື່ອພາກສ່ວນເຫຼົ່ານີ້ສູນເສຍຄວາມຖືກຕ້ອງ, ການແກ້ໄຂຊົ່ວຄາວບໍ່ຄ່ອຍເຮັດວຽກ. ພາກສ່ວນອື່ນໆ, ເຊັ່ນ: ແຜງພາຍນອກ ຫຼື ອົງປະກອບທີ່ບໍ່ສໍາຄັນ, ມັກຈະສາມາດດໍາເນີນການຕໍ່ໄປຈົນກ່ວາການບໍາລຸງຮັກສາຕາມກໍານົດ. ໂດຍການຈັດລໍາດັບພາກສ່ວນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການປິດ, ຄວາມພະຍາຍາມບໍາລຸງຮັກສາແມ່ນສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເຄື່ອງເຮັດວຽກຢ່າງແທ້ຈິງ.
ຮັກສາຄວາມສະອາດພາຍໃນເຄື່ອງເພື່ອປ້ອງກັນການສູນເສຍປະສິດທິພາບເທື່ອລະກ້າວ
ຮັກສາຄວາມສະອາດເປັນການບໍາລຸງຮັກສາປະສິດທິພາບ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການຮັກສາເຮືອນ
ເຄື່ອງຂອງຂັວນຫຼາຍເຄື່ອງຈະສູນເສຍປະສິດທິພາບຢ່າງຊ້າໆ ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນຊອບແວ ຫຼືເຄື່ອງອີເລັກໂທຣນິກ, ແຕ່ເປັນຍ້ອນຂີ້ຝຸ່ນ, ເສດເຫຼືອຂອງລາງວັນ, ແລະສິ່ງຂອງຕ່າງປະເທດລົບກວນເຊັນເຊີ ແລະພາກສ່ວນເຄື່ອນທີ່. ຮ້ານຄ້າຂອງລາງວັນ ແລະພື້ນທີ່ເຊັນເຊີແມ່ນມີຄວາມອ່ອນໄຫວໂດຍສະເພາະຕໍ່ກັບການສ້າງຝຸ່ນ, ເຊິ່ງເພີ່ມໂອກາດຂອງການອ່ານຜິດ ແລະຕິດຂັດ. ການທໍາຄວາມສະອາດພາຍໃນຢ່າງເປັນປົກກະຕິຈະຊ່ວຍຮັກສາການເຮັດວຽກທີ່ລຽບງ່າຍ ແລະຫຼຸດຜ່ອນການຢຸດເຮັດວຽກຢ່າງກະທັນຫັນທີ່ເກີດຈາກການສ້າງໄລຍະຍາວ-ຫຼາຍກວ່າຄວາມລົ້ມເຫຼວກະທັນຫັນ.
ຄຸ້ມຄອງການບັນທຶກອາໄຫຼ່ທີ່ມີຄວາມສ່ຽງໃນການຢຸດເຊົາການຢູ່ໃນໃຈ
ແຍກສ່ວນ "ຕ້ອງ-ປ່ຽນແທນ-ດຽວນີ້" ຈາກພາກສ່ວນທີ່ສາມາດລໍຖ້າໄດ້
ການຄຸ້ມຄອງອາໄຫຼ່ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການເກັບພາກສ່ວນຫຼາຍ, ແຕ່ການ stocking ອັນທີ່ຖືກຕ້ອງ. ບາງສ່ວນ, ເຊັ່ນເຊັນເຊີຫຼັກ, ມໍເຕີ, ແລະປຸ່ມຄວບຄຸມຫຼັກ, ສາມາດຢຸດເຄື່ອງໄດ້ທັນທີເມື່ອພວກມັນລົ້ມເຫລວ ແລະຄວນມີຫຼັກຊັບພື້ນຖານຢູ່ສະເໝີ. ພາກສ່ວນອື່ນໆ, ເຊັ່ນ: ອົງປະກອບຂອງໂຄງສ້າງຫຼືເຄື່ອງສໍາອາງ, ອາດຈະບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການດໍາເນີນງານໃນທັນທີແລະສາມາດທົດແທນໄດ້ໃນລະຫວ່າງການໃຫ້ບໍລິການຕາມກໍານົດ. ວິທີການນີ້ປ້ອງກັນການຢຸດງານດົນນານທີ່ເກີດຈາກການລໍຖ້າຊິ້ນສ່ວນໃນຂະນະທີ່ຫຼີກເວັ້ນຄວາມກົດດັນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.
ບັນທຶກຂໍ້ມູນການບໍາລຸງຮັກສາ ແລະຄວາມຜິດພາດເພື່ອປັບປຸງ-ຄວາມໝັ້ນຄົງໃນໄລຍະຍາວ
ໃຊ້ບັນຫາຊ້ໍາຊ້ອນເພື່ອກໍານົດບູລິມະສິດການບໍາລຸງຮັກສາທີ່ແທ້ຈິງ
ບັນທຶກການບໍາລຸງຮັກບໍ່ແມ່ນຍ້ອນເອກະສານ, ແຕ່ຍ້ອນການປຽບທຽບໃນໄລຍະເວລາ. ໂດຍການຕິດຕາມປະເພດຄວາມລົ້ມເຫຼວແລະຄວາມຖີ່, ຜູ້ປະກອບການສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າບັນຫາໃດເປັນບາງໂອກາດແລະຄວາມສ່ຽງດ້ານໂຄງສ້າງ. ຂໍ້ມູນນີ້ຊ່ວຍປັບຕາຕະລາງການກວດສອບແລະຍັງສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈຊື້ທີ່ສະຫລາດກວ່າ, ຫຼີກເວັ້ນເຄື່ອງຈັກທີ່ຕ້ອງການການບໍາລຸງຮັກສາສູງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ປະຕິບັດງານເຂົ້າໃຈກົດລະບຽບການນໍາໃຊ້ພື້ນຖານ
ຫຼຸດຜ່ອນການສວມໃສ່ທີ່ເຊື່ອງໄວ້ທີ່ເກີດຈາກການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ
ບັນຫາການຢຸດເຮັດວຽກບາງຢ່າງບໍ່ແມ່ນຄວາມລົ້ມເຫຼວທາງດ້ານເຕັກນິກ ແຕ່ເປັນຜົນມາຈາກການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນທີ່ບໍ່ດີເຊັ່ນ: ການຈັດວາງລາງວັນທີ່ບໍ່ເໝາະສົມ, ບໍ່ສົນໃຈປ້າຍເຕືອນ, ຫຼືເຄື່ອງໂຫຼດເກີນກຳນົດ. ການຝຶກອົບຮົມຂັ້ນພື້ນຖານສໍາລັບຜູ້ປະກອບການສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ໂດຍບໍ່ມີການເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍາລຸງຮັກສາ. ການດໍາເນີນງານທີ່ຫມັ້ນຄົງມັກຈະມາຈາກນິໄສການນໍາໃຊ້ທີ່ສອດຄ່ອງ, ບໍ່ແມ່ນການສ້ອມແປງເລື້ອຍໆ.
ສະຫຼຸບ: ການຢຸດເຊົາການຫຼຸດລົງໂດຍຜ່ານການບໍາລຸງຮັກສາລະບົບ, ບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂດ່ວນ
ເຮັດໃຫ້ການບໍາລຸງຮັກສາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນ
ການຫຼຸດຜ່ອນເວລາຢຸດເຄື່ອງຂອງຂວັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສັບສົນ, ແຕ່ລະບົບການບໍາລຸງຮັກສາທີ່ສາມາດປະຕິບັດຕາມເວລາ. ການກວດກາປົກກະຕິ, ຄວາມສ່ຽງ-ການສຸມໃສ່ພາກສ່ວນທີ່ອີງໃສ່, ນິໄສການທໍາຄວາມສະອາດ, ແລະການວາງແຜນອາໄຫຼ່ທັງຫມົດມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງເຄື່ອງຈັກ. ສຳລັບຜູ້ປະກອບການ, ການບຳລຸງຮັກສາແບບເຊີງບຸກແມ່ນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າ-ປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າການສ້ອມແປງສຸກເສີນ ແລະຮອງຮັບ-ໄລຍະຍາວ, ລາຍຮັບທີ່ໝັ້ນຄົງ.
